实施理解
实施的内涵：立足咨询的角度，在规定时间内整理、讨论与优化设计客户的管理过程并固化过程于信息系统中；
                  在企业中成功推行新的管理方案，形成企业习惯。
重要的阶段：项目实施阶段、项目实现阶段，前者是基础，后者是根本目标。
实施的关键：目标明确，合适的人与团队，严谨的过程控制，准确的数据收集与后期控制。

实施收益
经济效益
增加设备稳定性,保证生产计划顺利执行。
减少设备停机时间，增加生产效益10-30%。
延长设备使用寿命，提高投资回报10%-20%。
减少紧急采购，降低采购成本5%-10%。
减少维修成本10%-20%。  
降低库存成本10%-30%。 
增加有效工作时间10%-30%。 

管理效益
引入或者建立合适的管理思想。
提高工作效率，合理监督手段。
合理配置企业部门结构和岗位。
加强工作的计划性，增强企业的执行力。
透明业务工作，完善工作监督机制。
积累历史、建立标准、持续改进。